Для многих российских организаций аутстаффинг – outstaffing-sovetnik.ru/autstaffing – становится основным
методом содержания персонала. В целях оптимизации постоянных затрат, налогообложения, упрощения делопроизводства работников все чаще переводят на внешний менеджмент. Данный процесс протекает в несколько этапов. И сегодня мы рассмотрим базовый порядок перевода кадров на внештатное содержание.
Пошаговое внедрение аутстаффинга
Переоформление сотрудников в специализированное агентство с их последующим
привлечение к занятости осуществляется в 10 этапов:
1. Определение четких целей. Руководство компании должно ясно понимать, для чего требуется оптимизировать штатное расписание. В зависимости от этого избирается конкретная схема сотрудничества заказчика и аутстаффера.
2. Поиск профессионального подрядчика. Когда цели ясны, нужно найти исполнителя, который обеспечит их достижение. В качестве такового следует рассматривать специализированное аутстаффинговое агентство.
3. Обсуждение деталей партнерства. Предприниматель подробно объясняет подрядчику, что ему нужно и для чего. В ответ –
исполнитель предлагает конкретные схемы для достижения решения поставленных задач.
4. Определение целевой группы работников. На данном этапе стороны решают, кого целесообразно вывести за штат. Как правило, на внешний менеджмент переводятся линейные сотрудники.
5. Заключение контракта. Заказчик и аутстаффер подписывают официальный договор, детально прописывая в нем все права и обязанности сторон, указывая порядок оказания услуг и финансовых расчетов.
6. Увольнение сотрудников. Ранее выбранная группа работников исключается из штата компании в соответствии с нормами трудового законодательства.
7. Переоформление персонала. Как только кадры прекращают официальные отношения с организацией, они зачисляются в штат
агентства.
8. Заключение трудовых соглашений. Работники подписывают договора с новым нанимателем и формально поступают в его
распоряжение.
9. Субподрядное предоставление персонала заказчику. На условиях аренды сотрудники из агентства направляются на
прежние рабочие места – под управление прежнего нанимателя.
10. Оплата услуг клиентом по контракту. Организация задействует кадры в своих бизнес-процессах и регулярно платит аутстафферу за услуги труда арендованного персонала.
В результате совершения таких операций фирма располагает прежним объемом трудовых ресурсов, но избавляется от забот кадрового делопроизводства и распределяет львиную долю постоянных затрат в статьи переменных.
